呼和浩特監(jiān)理管理機構(gòu)
發(fā)布時間：2023-05-30 01:54:32
呼和浩特監(jiān)理管理機構(gòu)
審查分包單位的資質(zhì)。對于分包單位的監(jiān)督管理，監(jiān)理單位要要求總承包單位填寫《分包單位資格報審表》（A6）報項目監(jiān)理部審查，審查合格后簽發(fā)，并督促總承包單位對分包單位加強管理。同時對分包單位分包工程的施工方案、建筑材料、施工設(shè)備的審查驗收以及分部分項工程的檢查驗收也要嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求進行監(jiān)督管理。檢查承包單位施工用主要原材料。按有關(guān)規(guī)定，原材進場后需要要有進場檢驗，需要復(fù)檢的材料按相關(guān)規(guī)范要求進行見證取樣送檢，檢驗結(jié)果合格的方可用于建筑施工。
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工程監(jiān)理主要從兩個方面進行，準備期和施工期，只有這兩個階段的工作質(zhì)量和工作安排有條不紊，才能保障后期的安全。施工準備期。這個期間工作的主要內(nèi)容是，根據(jù)房建工程的實際需要進行監(jiān)理工作開展的方案設(shè)計、制度制定，確保在實際施工期間無論發(fā)生什么都能夠找到工作依據(jù)。對施工項目、施工企業(yè)及施工人員要進行充分的了解，收集和整理好相關(guān)資料，要細致的對其進行審核，發(fā)現(xiàn)不符合條件要求的要嚴格處理。針對施工安全問題，要配置強的專職安全監(jiān)理工程師，對工程施工期間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點細節(jié)進行嚴格檢查。
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從行業(yè)整體發(fā)展入手。強調(diào)科學技術(shù)和社會經(jīng)濟條件一致的前提下，在現(xiàn)代化建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展過程中需要重視工程設(shè)計，按照基礎(chǔ)要求進行。此外對施工技術(shù)有嚴格的要求，在落實和管理階段，不能依靠單純的硬性管理條件，這顯然是不合理的。工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)適應(yīng)在建筑施工要求，在實踐過程中通過對工程實際進行分析和指導后，能滿足專業(yè)性和技術(shù)性要求。監(jiān)理單位以全新、可選和有效的理論為基礎(chǔ)，強化了工程技術(shù)的進步。建設(shè)工程行業(yè)隨著施工技術(shù)的不斷推廣和有效應(yīng)用，行業(yè)整體社會地位有所發(fā)展，監(jiān)理單位是工程建設(shè)推進現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)所在，要突出現(xiàn)代化管理需求，做好項目評估工作。
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隨著時代的進步，我們漸漸告別了磚瓦房時代，來到了鋼筋混凝土的住房時代，不同年代有不同的主流建筑材料，材料的更新?lián)Q代也推動著建筑行業(yè)逐步向前，而材料的質(zhì)量控制一直是施工過程質(zhì)量控制的重中之重，材料是一切施工作業(yè)的基礎(chǔ)，而監(jiān)理工程師對材料進場檢測與抽樣檢測等質(zhì)量控制工作更是材料質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保試件質(zhì)量指標能及時保證建設(shè)工程質(zhì)量狀況以及取樣的真實性和隨機性，建設(shè)部特意下發(fā)[2000]211號文件《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》，規(guī)定項目監(jiān)理方和施工方需對建設(shè)工程中設(shè)計的建筑安裝材料、砼試塊、材料試件等
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檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求；審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。在審查勘察、設(shè)計文件時, 發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準的規(guī)定, 或存在較大施工安全風險時, 須及時向建設(shè)單位、施工單位提出；審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、專項安全施工方案等。
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內(nèi)蒙古監(jiān)理管理施工單位提交的施工方案審核通過之后，監(jiān)理工程師還要監(jiān)督施工單位對施工方案的執(zhí)行力。也就是事中控制。施工前要求施工單位技術(shù)負責人做好詳細的技術(shù)交底。交底到各施工作業(yè)人員明確施工方法，并能夠應(yīng)用正確的方法控制質(zhì)量。這就要求施工管理人員要將技術(shù)要求貫徹落實到施工作業(yè)過程中去，從而全施工方案起到指導施工作業(yè)的目的。其次，運用樣板引路的方法，從而使項目工程減少施工作業(yè)期間的不必要麻煩，整個工程能夠像樣板部位質(zhì)量一樣，符合各項驗收標準。