集寧監(jiān)理管理電話
發(fā)布時間：2023-07-12 01:52:44
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檢查施工單位安全生產保證體系、安全生產規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產制度。審查施工企業(yè)資質和安全生產許可證是否合法有效；審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備資格，專職安全生產管理人員的配備是否滿足相關要求；審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。在審查勘察、設計文件時, 發(fā)現(xiàn)不滿足有關法律、法規(guī)、強制性標準的規(guī)定, 或存在較大施工安全風險時, 須及時向建設單位、施工單位提出；審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。審查施工單位編制的施工組織設計、專項安全施工方案等。
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保證監(jiān)理工作的科學合理性。房建工程項目確立后，會有相當一大筆投入資金，那么就需要施工單位和監(jiān)理單位共同來對工程施工進行監(jiān)督，充分保證施工資金的合理使用，以及施工環(huán)節(jié)的科學可行。針對房建工程期間一些施工操作方式、階段性質量驗收和安全評估等方面，可以充分保證施工的環(huán)環(huán)相扣，這能夠有效提高前期方案的科學合理，且具有一定的可行性和可操作性。這也是對于工程的有序進行和施工成本的控制起到很好的監(jiān)督和指導作用。作為監(jiān)理人員，需要對房建工程的項目進行細致的調查，包括對工程周邊的環(huán)境、實際施工規(guī)模、施工人員和施工機器的用量、設計方案的資料等等。
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對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理（1）要求承包單位成立安全部, 全面負責施工安全過程的檢查、布置、監(jiān)督和獎懲?，F(xiàn)場成立安全值班制, 定期組織安全檢查, 每月不少于 2 次。（2）要求承包單位配備工地保安人員, 實行三班值勤和夜間巡邏制度，制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。（3）檢查施工現(xiàn)場的場地布置與管理是否符合相關要求。（4）督促承包單位認真做好安全生產教育, 對所有參加施工生產的職工均應進行入場生產安全和消防安全教育, 未經教育不得上崗, 同時應結合工程進度及不同施工工藝, 進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。進入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽, 在沒有可靠安全防護措施的高處作業(yè)必須系好安全帶。
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建設工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢針對監(jiān)理制度的特殊要求，在實踐過程需要突出管理重點和難點。工程監(jiān)理制度時間不長，對管理流程本身有嚴格的要求，在初期階段沒有完善的監(jiān)督管理體系，經過探索和研究后，形成良好的發(fā)展趨勢。具體如下：全方位發(fā)展?，F(xiàn)階段工程監(jiān)理管理是以施工階段的管理為主，在監(jiān)督管理過程中受到片面性和經濟體制的限制，導致后續(xù)管理存在很多問題，以項目建設流程為基礎，建設單位需求和企業(yè)整體素質存在一定的聯(lián)系。由于項目數(shù)量不斷增加，工程項目法人責任制度逐漸完善，在工程施工階段需要以全方位、全過程管理為基礎，將其作為主要方向，做好各項監(jiān)督和管理。
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安全巡視檢查。是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序（如基礎開挖、邊坡施工、高處作業(yè)、高支模、腳手架等）進行定期或不定期的安全監(jiān)督檢查活動。安全巡視檢查的主要內容（包括但不限于）：（1）檢查施工單位安全生產保證體系的運行及專兼職安全生產管理人員的到崗到位、履行職責情況。（2）檢查各項施工安全管理制度（班前會、安全例會、安全檢查、安全施工作業(yè)票、安全技術交底、安全監(jiān)護、安全評價等）在現(xiàn)場的落實情況。（3）檢查安全技術措施或專項施工方案、安全文明施工實施細則在施工現(xiàn)場的落實情況。（4）檢查投入現(xiàn)場的施工機械、運輸車輛等的安全管理情況。
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審查分包單位的資質。對于分包單位的監(jiān)督管理，監(jiān)理單位要要求總承包單位填寫《分包單位資格報審表》（A6）報項目監(jiān)理部審查，審查合格后簽發(fā)，并督促總承包單位對分包單位加強管理。同時對分包單位分包工程的施工方案、建筑材料、施工設備的審查驗收以及分部分項工程的檢查驗收也要嚴格按照相關規(guī)范要求進行監(jiān)督管理。檢查承包單位施工用主要原材料。按有關規(guī)定，原材進場后需要要有進場檢驗，需要復檢的材料按相關規(guī)范要求進行見證取樣送檢，檢驗結果合格的方可用于建筑施工。