五原監(jiān)理公司位置
發(fā)布時間：2023-09-25 01:49:26
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內(nèi)蒙古監(jiān)理管理砌筑前應(yīng)將頁巖磚、灰砂磚、加氣混凝土、石材等砌筑材料的表面污物、冰、雪、霜等雜物清除干凈，在存放時遭到雨雪覆蓋、有凍結(jié)現(xiàn)象的砌筑材料不得隨意使用，要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗合格后方可。石灰膏、粘土膏或電石膏等材料應(yīng)保溫儲藏，如遭遇到凍結(jié)，應(yīng)按照解凍程序經(jīng)融化后方可使用。砌筑砂漿應(yīng)不低于 M2.5，重要部位和結(jié)構(gòu)不應(yīng)低于 M5，宜采用普通硅酸鹽水泥拌制，冬季砌筑不得使用無水泥拌制的砂漿。使用砂漿外加劑前要詳細(xì)掌握其化學(xué)成份、性能，使用摻量必須準(zhǔn)確。
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內(nèi)蒙古監(jiān)理管理檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用使用計劃。
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工程建設(shè)中，為了確保工程監(jiān)理創(chuàng)新狀況的良好性，則需要從制度層面入手，給予監(jiān)理制度創(chuàng)新更多地考慮，不斷增強其在工程應(yīng)用方面的創(chuàng)新效果。具體表現(xiàn)為：1、在建立和完善工程監(jiān)理制度的過程中，需要重視創(chuàng)新理念、全過程管理理念的整合利用，為這方面的制度創(chuàng)新提供良好的適用性，避免對工程監(jiān)理工作落實造成不利影響。2、基于工程監(jiān)理制度的創(chuàng)新，也需要監(jiān)理單位能夠根據(jù)形勢變化、與時俱進(jìn)的發(fā)展要求等，為相應(yīng)的工作開展提供制度保障，達(dá)到工程監(jiān)理創(chuàng)新的目的。3、工程監(jiān)理制度的創(chuàng)新，也需要相關(guān)人員對其創(chuàng)新重要性有著正確的認(rèn)識，并對其實施過程加以控制。
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對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理（1）要求承包單位成立安全部, 全面負(fù)責(zé)施工安全過程的檢查、布置、監(jiān)督和獎懲?，F(xiàn)場成立安全值班制, 定期組織安全檢查, 每月不少于 2 次。（2）要求承包單位配備工地保安人員, 實行三班值勤和夜間巡邏制度，制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。（3）檢查施工現(xiàn)場的場地布置與管理是否符合相關(guān)要求。（4）督促承包單位認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育, 對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育, 未經(jīng)教育不得上崗, 同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝, 進(jìn)行針對性的安全知識與遵章守紀(jì)教育。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽, 在沒有可靠安全防護(hù)措施的高處作業(yè)必須系好安全帶。
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（1）要求承包單位施工現(xiàn)場焊工作業(yè)必須實行動火申報制度, 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 十不燒 ” 規(guī)章制度 , 動火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。（2）在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材, 并由安全員檢查到位, 實現(xiàn)安置干粉滅火器、消防鐵架、消防水桶、鐵鍬、鉤子、鏟子等消防用具齊全。每層樓梯口掛一組滅火器。（3）樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶 , 底層設(shè)置高壓水泵, 并保持器材完好。現(xiàn)場消防通道保證暢通。（4）嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖; 嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮。施工現(xiàn)場禁止吸煙、控制火源。
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我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程管理，內(nèi)蒙古監(jiān)理管理工程監(jiān)理有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益大化；工程管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程，工程項目管理強調(diào)的是預(yù)期成果。但更重視的是為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程，在整個工程管理的實施過程中，為了取得預(yù)期成果，往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程管理模式和管理文化，使工程管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。