阿拉善左旗監(jiān)理公司位置
發(fā)布時(shí)間:2025-03-17 01:04:00
阿拉善左旗監(jiān)理公司位置
檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況,督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效;審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格,專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求;審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。在審查勘察、設(shè)計(jì)文件時(shí), 發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定, 或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí), 須及時(shí)向建設(shè)單位、施工單位提出;審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案等。

阿拉善左旗監(jiān)理公司位置
根據(jù)要求,編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。對(duì)中型及以上項(xiàng)目和《條例》規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容包括:施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案、分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施、冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定、施工總平面布置圖,臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施。

阿拉善左旗監(jiān)理公司位置
對(duì)中型及以上項(xiàng)目或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的特點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)和目標(biāo)等,并制定對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。1、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并簽署意見。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:(1)施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求;(2)基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

阿拉善左旗監(jiān)理公司位置
建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢(shì)針對(duì)監(jiān)理制度的特殊要求,在實(shí)踐過程需要突出管理重點(diǎn)和難點(diǎn)。工程監(jiān)理制度時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)管理流程本身有嚴(yán)格的要求,在初期階段沒有完善的監(jiān)督管理體系,經(jīng)過探索和研究后,形成良好的發(fā)展趨勢(shì)。具體如下:全方位發(fā)展?,F(xiàn)階段工程監(jiān)理管理是以施工階段的管理為主,在監(jiān)督管理過程中受到片面性和經(jīng)濟(jì)體制的限制,導(dǎo)致后續(xù)管理存在很多問題,以項(xiàng)目建設(shè)流程為基礎(chǔ),建設(shè)單位需求和企業(yè)整體素質(zhì)存在一定的聯(lián)系。由于項(xiàng)目數(shù)量不斷增加,工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度逐漸完善,在工程施工階段需要以全方位、全過程管理為基礎(chǔ),將其作為主要方向,做好各項(xiàng)監(jiān)督和管理。