安全保障。內(nèi)蒙古監(jiān)理人員應(yīng)該做到對房建工程的具體工作內(nèi)容充分了解，要有前瞻性，比如能夠結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗提前預(yù)測施工期間會出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，并有針對性地制定出應(yīng)對方案，保證施工在有準備、有防范的前提下進行。盡量建立監(jiān)督管理小組，合理分配各個成員的職責，針對工程特點及施工進展對施工人員進行目標性考核，提升施工人員的整體素質(zhì)和安全意識，從而促進工程合理化、個性化管理目標的實現(xiàn)，進而在保證安全的前提下，達到工程項目的質(zhì)量目標。

現(xiàn)場控制。任何施工項目中，施工現(xiàn)場的管理都是必不可少的一部分，而且必須安排專職人員進行監(jiān)管。為了更好的使監(jiān)督人員發(fā)揮作用，應(yīng)該有針對性地建立安全調(diào)查小組。安全小組的職責就是就施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，小組中成員分工明確，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行全面的考察。從施工的材料進出記錄進行相應(yīng)的追溯，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，做到提前預(yù)防質(zhì)量安全問題。安全小組要以工程的要求和安全標準為依據(jù)，嚴禁在檢查期間出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，也不能利用自己的職權(quán)包庇違規(guī)行為。針對在實際檢查中出現(xiàn)的問題要進行書面記錄，及時的回傳給上級部門，并詳細的描述檢查過程中使用的方法。通過以上各方面的控制，才能保障房建工程的現(xiàn)場施工安全。

強化管理。房建工程的管理工作是很復(fù)雜的，包括日常的檢查和監(jiān)督。相關(guān)工作人員要按照要求對施工的環(huán)節(jié)進行有目的的檢查，包括對施工人員使用的工具、防護用品、電梯，對施工操作使用的機器、工具、維修保養(yǎng)，對用電用水的設(shè)備的控制和周邊消防設(shè)施的管理等等。故而，內(nèi)蒙古監(jiān)理人員的實際操作就顯得尤為重要，要嚴格按照實際情況進行記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，同時也可以針對問題提出一些合理的建議和應(yīng)對方案，切實維護房建工程的安全利益。

健全機構(gòu)。房建工程需要一個健全的管理體制和管理機構(gòu)，要有針對性、有目的性的合理進行監(jiān)理工作規(guī)劃。在實際工作中要以法律法規(guī)和工程要求為依據(jù)，不能盲目的依賴工作經(jīng)驗和個人主觀意識，要合理組建安全監(jiān)督小組，這樣才能不斷的完善和提高房建單位的各項工作，打下牢固的基礎(chǔ)。

構(gòu)建監(jiān)理隊伍。監(jiān)理是管理業(yè)的重要組成部分，其具有較強的職能化特點。若仍在具體工作中采用傳統(tǒng)化監(jiān)理模式，則難以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。針對此，監(jiān)理隊伍的構(gòu)建，是對企業(yè)人才的預(yù)留與集聚，具體可從以下幾點進行分析：監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、福利待遇等。即監(jiān)理單位在進行人才選擇中，既需具備較強的知識，還應(yīng)有正確的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)。此外，內(nèi)蒙古監(jiān)理隊伍，是企業(yè)發(fā)展的源動力，所以可依據(jù)廉潔自律的工作態(tài)度，規(guī)范監(jiān)理市場秩序，從而幫助房建工程監(jiān)理工作順利的開展。