從監(jiān)理的角度對如何做好建筑工程施工過程質量控制展開論述，詳細說明內蒙古監(jiān)理工作在建筑工程施工過程中質量控制的重要性，闡述了建設工程監(jiān)理在建筑工程施工階段中如何做好質量控制,針對施工質量問題的特點,如何“以動態(tài)管理為主, 加強事前控制”的質量管理理念, 強調實行“事前指導、事中檢查、事后驗收”的過程，從而達到質量控制的目的。

關鍵詞：建筑工程監(jiān)理、質量控制

 隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工質量的標準、要求和相關管理措施也在逐漸細化，人們對于施工過程質量控制方面的研究也越來越關注，通常來說監(jiān)理對于建筑工程施工過程質量控制系統(tǒng)性的研究主要從控制工程質量目標的實現(xiàn)、審核施工單位編制的施工組織設計方案、施工作業(yè)過程中質量的監(jiān)督和施工工程質量驗收等幾個方面進行有效的過程控制。根據多年來的監(jiān)理工作經驗，現(xiàn)從工程施工的事前控制、事中控制和事后控制等整個質量控制環(huán)節(jié)簡要的論述監(jiān)理如何做好建筑工程施工過程質量控制。并提出對施工過程質量把控整套環(huán)節(jié)整體操作的一些意見和建議。

 監(jiān)理工作質量控制的依據要明確

監(jiān)理工程師要想做好施工質量控制，首先應當明確質量控制的依據。通常質量控制的依據有以下幾個方面：

1.1建設單位與施工單位簽定的《建設工程施工合同》中確定的質量等級；

1.2工程勘察設計文件、設計說明及設計變更、洽商；

1.3建設工程施工質量驗收標準及施工規(guī)范；

1.4施工測量的基礎資料；

1.5國家及地方法律法規(guī)；

 監(jiān)理工作質量控制的原則要明確

監(jiān)理工程師要開展質量控制工作首先要明確質量控制的原則，并予以遵循，方能做好質量控制。主要原則有：

2.1監(jiān)督施工單位全面實現(xiàn)工程施工合同約定的質量目標的原則；

2.2對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點，實行“事前指導、事中檢查、事后驗收”的原則；

2.3對工程項目的“人、機、料、法、環(huán)”五大因素進行全面的質量控制，監(jiān)督施工單位的質量保證體系落實到位的原則；

2.4嚴格要求施工單位執(zhí)行有關材料試驗檢驗制度和設備檢驗制度，嚴格執(zhí)行見證取樣和送檢制度的原則；

2.5嚴格要求施工單位不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程中使用的原則 ；

2.6堅持本工序不合格或未進行驗收不予簽認，不得進入下一道工序的原則

2.7堅持巡視和平行檢驗制度，并對關鍵部位或關鍵工序進行旁站監(jiān)理的原則；

 監(jiān)理工作質量控制的目標要明確

 監(jiān)理工程師要實施質量控制，首先應明確所監(jiān)理的工程的質量目標，有了目標，才能確定工程驗收中所采用的標準，特別是創(chuàng)優(yōu)工程，應按照相應的優(yōu)質工程的標準進行質量控制。監(jiān)理工程師的質量控制目標應主要根據建設單位與施工單位的《工程建設施工合同》確定的創(chuàng)優(yōu)目標為質量控制目標.

 監(jiān)理工作要掌握質量事前控制、事中控制、事后控制的方法

內蒙古監(jiān)理工程師應做好質量控制的事前、事中、事后控制，特別是事前控制，即預控，也就是防患于未然，這就要求監(jiān)理工程師本身要具有較高的技術水平和豐富的實踐經驗，能夠采用相應的預防措施，避免潛在的施工質量問題的出現(xiàn)；

4.1事前控制

首先要做好以下工作：

1、檢查承包單位的質量保證和質量管理體系；

2、審查分包單位的資格；

3、審查分包單位的測量放線；

4、簽認材料、構配件、設備的報驗；

5、檢查進場的主要設備；

6、審查主要分部（分項）工程施工方案。

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，對于工程施工來說，沒有詳細可行的施工方案和切實可行的質量策劃，就意味著整個項目在施工運行中沒有明確的目標，其最終結果可想而知。所以在工程開工前，監(jiān)理工程師一定要要求施工管理人員制定好詳細的方案，并認真審核其是否能從技術上進行指導，真正做到指導施工、控制質量的效果。施工方案審核通過這后，還要要求施工單位技術負責人做好技術交底，把設計意圖、施工的關鍵部位、關鍵技術的做法詳細地交待到一線施工人員。認真審核施工方案的可行性也是監(jiān)理工程師一項重要的工作，監(jiān)理工程師首先要認真閱讀設計圖紙，領會設計意圖，掌握設計施工的重點、難點，審核施工單位提交的施工方案是否是從這些方面入手的，是否對施工過程有可行性的指導作用。這也是監(jiān)理工作事前質量控制工作的重要一環(huán)。

4.2施工過程中的質量控制

施工單位提交的施工方案審核通過之后，監(jiān)理工程師還要監(jiān)督施工單位對施工方案的執(zhí)行力。也就是事中控制。施工前要求施工單位技術負責人做好詳細的技術交底。交底到各施工作業(yè)人員明確施工方法，并能夠應用正確的方法控制質量。這就要求施工管理人員要將技術要求貫徹落實到施工作業(yè)過程中去，從而全施工方案起到指導施工作業(yè)的目的。

其次，運用樣板引路的方法，從而使項目工程減少施工作業(yè)期間的不必要麻煩，整個工程能夠像樣板部位質量一樣，符合各項驗收標準。需要說明的是，樣板的制作不是建立在觀摩的基礎上進行的，其真正意義在于施工方就某個工程部位進行分布施工和成品展示，將各施工工序有序展露出來，將經濟可行的新型材料，新型施工工藝或規(guī)范標準的施工做法呈獻給工程施工操作人員，以樣板為參照，最終達到每個部位、每個單體都是樣板的目的。這也是監(jiān)理工程師要求施工單位先做好樣板的必要性，更是施工過程質量控制的一個行之有效的方法。

施工過程質量事中控制不僅要對施工過程層層把控，更要采用好的方式方法，監(jiān)理工程師應從以下幾方面入手：

1）對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視、平等檢驗、和旁站；

2）核查工程完成情況并預檢；

3）驗收隱蔽工程；

4）對分項、分部工程進行驗收

這做這幾方面工作的同時，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并采取有效的方式方法解決問題，比如：質量專題會，監(jiān)理例會、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等手段，都是解決質量問題行之有效的工作方法。

監(jiān)理工程師要對施工過程的質量問題進行監(jiān)督控制，還要了解質量問題產生的根源。施工作業(yè)過程產生的質量問題的各種因素，簡要歸納為“人、機、料、法、環(huán)”五大類。下面就各個類別進行簡要分析。

1）人員因素

人是建筑工程施工作業(yè)的重要組成部分，對于建筑工程施工作業(yè)人員，現(xiàn)場人員數(shù)量的合理安排能夠從始至終影響該工程的質量。許多人認為人員的安排主要影響的是施工進度，但是當一個工程交付給業(yè)主的時候，業(yè)主主要考察的是該工程的質量，所以，根據施工作業(yè)面和工程進度安排，人員的合理配置決定了工程的質量。施工單位在建筑工程施工過程控制時一定要把握好人員的數(shù)量，舉個例子，假如說一個木工一天正常施工能夠完成15平方米建筑面積的模板搭建，但是在趕工期或者求效率的驅動下，他一天不得不加班完成30平方米的模板，可想而知，他完成的工程質量肯定會比兩個人完成的工程質量有所降低。

另一方面，人是具有主觀能動性的，無論是作為策劃和監(jiān)督者，無論是業(yè)主方還是監(jiān)理或者施工方都將參與到工程施工項目上來，任何一個人員對于質量的疏忽都會造成或大或小的質量失控?，F(xiàn)場管理人員各項管理內容要有連貫性，既要分工，也要合作，杜絕馬虎大意，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生，這就要求監(jiān)理工程師的監(jiān)督要起到更加全面的作用才能得到理好的監(jiān)督效果。

2）機械因素

在建筑施工過程中建筑機械設備的應用大大加快了建筑施工的進度，降低了工人操作的難度，可是正因為如此，對于工程質量的把控就又增加了一環(huán)。舉例來說，鋼筋套絲，如果套絲機切刀出了問題，套出的鋼筋絲頭就會有不完整絲扣或馬蹄形頭狀，從而影響鋼筋套筒連接的質量。所以說機械要從進場檢驗到工程監(jiān)管全盤監(jiān)控，確保加工機械的完好，也是監(jiān)理工程師施工過程質量控制的一個環(huán)節(jié)。

3）材料因素

隨著時代的進步，我們漸漸告別了磚瓦房時代，來到了鋼筋混凝土的住房時代，不同年代有不同的主流建筑材料，材料的更新?lián)Q代也推動著建筑行業(yè)逐步向前，而材料的質量控制一直是施工過程質量控制的重中之重，材料是一切施工作業(yè)的基礎，而監(jiān)理工程師對材料進場檢測與抽樣檢測等質量控制工作更是材料質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。

為了確保試件質量指標能及時保證建設工程質量狀況以及取樣的真實性和隨機性，建設部特意下發(fā)[2000]211號文件《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》，規(guī)定項目監(jiān)理方和施工方需對建設工程中設計的建筑安裝材料、砼試塊、材料試件等其它主要建筑材料實行見證取樣檢驗制度。該文件的下發(fā)促進了實時取樣和見證取樣的真實性與時效性，極大程度規(guī)范了建筑材料從進場到使用的質量控制流程。作為監(jiān)理工程師在這個環(huán)節(jié)的作用顯得更為重要。

4）技術因素

所謂法，可以理解為施工作業(yè)的方式方法，也可以稱之為技術因素。影響建筑施工的技術因素十分廣泛，包括直接的施工技術和間接的施工技術。直接的施工技術因素如工程勘察技術、施工作業(yè)技術、材料技術等，間接的施工技術如工程檢測檢驗技術、實驗操作技術等。建筑工程施工技術的先進程度總體來說還是取決于發(fā)達國家經濟發(fā)展和一段時間的科技創(chuàng)新水平，取決于建筑行業(yè)相關各行業(yè)的技術進步。對于具體的建筑行業(yè)施工來講還是主要取決于簡化操作工藝和深化操作流程上。

5）環(huán)境因素

在具體生產施工中，許多工種之間形成了相互交錯復雜的相關聯(lián)系，作為監(jiān)理工程師，對現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的施工內容、施工質量進行監(jiān)督管理，合理的進行主要技術環(huán)節(jié)質量把控，對各分項工程與檢驗批做到嚴格檢查驗收，利用實時檢測，將質量缺陷壓制在萌芽狀態(tài)尤為重要。

監(jiān)理工程師還應當認真履行《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》中對建筑工程質量驗收的相關規(guī)定，從單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批四個層次把關，對于基礎施工、主體結構施工、二次結構施工、裝修工程和其它各分項工程等相關工程深入把控，嚴格落實好建筑施工質量控制的各項法規(guī)、標準。

05

明確質量控制的要點，熟悉質量控制的相關程序，采取質量控制的有效措施

每個工程都有存在自身的特點，監(jiān)理工程師應十分熟悉質量控制的相關程序，并遵照有關規(guī)定程序進行質量控制工作。首先，根據設計圖紙和地質勘察報告文件等工程文件，深入了解工程的有關情況，掌握工程的特點、難點和易出現(xiàn)質量通病的部位，并結合類似工程的經驗，確定工程質量控制要點將其列入《監(jiān)理規(guī)劃》中質量控制部分，并在監(jiān)理工作中重點進行控制，對于工程中具有特殊工藝和特殊要求的分項工程，還應編制具有針對性和可操作性的《專項監(jiān)理實施細則》。同時，監(jiān)理工程師還應分析本工程施工中可能遇到的質量風險，并相應采取控制風險發(fā)生的措施。

5.1核查承包單位的質量保證和質量管理體系。核查承包單位的機構設置、人員配置（含專業(yè)質量檢查人員）、職責與分工的落實情況；查驗各級管理人員與專業(yè)操作人員的持證情況；檢查質量管理制度是否健全。督促承包單位的質量保證和質量管理體系，同時要求施工單位搞好工程質量工作。

5.2審查分包單位的資質。對于分包單位的監(jiān)督管理，內蒙古監(jiān)理單位要要求總承包單位填寫《分包單位資格報審表》（A6）報項目監(jiān)理部審查，審查合格后簽發(fā)，并督促總承包單位對分包單位加強管理。同時對分包單位分包工程的施工方案、建筑材料、施工設備的審查驗收以及分部分項工程的檢查驗收也要嚴格按照相關規(guī)范要求進行監(jiān)督管理。

5.3檢查承包單位施工用主要原材料。按有關規(guī)定，原材進場后需要要有進場檢驗，需要復檢的材料按相關規(guī)范要求進行見證取樣送檢，檢驗結果合格的方可用于建筑施工。

5.4檢查主要施工設備。監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場主要設備的規(guī)格型號是否符合施工組織設計要求，對需要定期校驗的設備（如儀器、磅稱等）監(jiān)理工程師需審查承包單位的檢定證明。

5.5質量問題和質量事故的處理

5.5.1對可通過返修彌補的質量缺陷，責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核通過后（必要時經建設單位和設計單位審核認可）批復，處理完后重新進行驗收。

5.5.2對需要返工處理或加固補強的質量問題，除責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應與建設單位協(xié)商后簽發(fā)《工程暫停令》（B4監(jiān)），再與建設單位和設計單位研究，經建設單位提出處理方案，批復承包單位處理，處理完成后重新進行驗收。

5.5.3將完整的質量問題處理記錄歸檔。