每個工程都有存在自身的特點，內(nèi)蒙古監(jiān)理管理監(jiān)理工程師應(yīng)十分熟悉質(zhì)量控制的相關(guān)程序，并遵照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行質(zhì)量控制工作。根據(jù)設(shè)計圖紙和地質(zhì)勘察報告文件等工程文件，深入了解工程的有關(guān)情況，掌握工程的特點、難點和易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，并結(jié)合類似工程的經(jīng)驗，確定工程質(zhì)量控制要點將其列入《監(jiān)理規(guī)劃》中質(zhì)量控制部分，并在監(jiān)理工作中重點進(jìn)行控制，對于工程中具有特殊工藝和特殊要求的分項工程，還應(yīng)編制具有針對性和可操作性的《專項監(jiān)理實施細(xì)則》。同時，監(jiān)理工程師還應(yīng)分析本工程施工中可能遇到的質(zhì)量風(fēng)險，并相應(yīng)采取控制風(fēng)險發(fā)生的措施。
核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置（含專業(yè)質(zhì)量檢查人員）、職責(zé)與分工的落實情況；查驗各級管理人員與專業(yè)操作人員的持證情況；內(nèi)蒙古監(jiān)理管理檢查質(zhì)量管理制度是否健全。督促承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，同時要求施工單位搞好工程質(zhì)量工作。審查分包單位的資質(zhì)。對于分包單位的監(jiān)督管理，監(jiān)理單位要要求總承包單位填寫《分包單位資格報審表》（A6）報項目監(jiān)理部審查，審查合格后簽發(fā)，并督促總承包單位對分包單位加強(qiáng)管理。同時對分包單位分包工程的施工方案、建筑材料、施工設(shè)備的審查驗收以及分部分項工程的檢查驗收也要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)督管理。檢查承包單位施工用主要原材料。按有關(guān)規(guī)定，原材進(jìn)場后需要要有進(jìn)場檢驗，需要復(fù)檢的材料按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗結(jié)果合格的方可用于建筑施工。檢查主要施工設(shè)備。監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格型號是否符合施工組織設(shè)計要求，對需要定期校驗的設(shè)備（如儀器、磅稱等）監(jiān)理工程師需審查承包單位的檢定證明。對可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核通過后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位審核認(rèn)可）批復(fù)，處理完后重新進(jìn)行驗收。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，內(nèi)蒙古監(jiān)理管理提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商后簽發(fā)《工程暫停令》（B4監(jiān)），再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)建設(shè)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理完成后重新進(jìn)行驗收。將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。
