監(jiān)理人員在全面開展工程監(jiān)理工作前,應(yīng)較系統(tǒng)地屢順工程整體工作程序,做到根據(jù)不同階段,明確監(jiān)理所采取的措施,干什么工作,有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)控,監(jiān)理工作開展才能得心應(yīng)手,才能體現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的高智能,工作才能顯示足夠的力度。
三.總體工作程序:
監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成及進(jìn)場(chǎng)→事前控制及開工前的準(zhǔn)備工作→審批開工申請(qǐng)→定位放線→地基工程→基礎(chǔ)工程→主體工程→內(nèi)蒙古監(jiān)理公司裝飾裝修工程→單位工程預(yù)驗(yàn)收→單位工程驗(yàn)收與工程備案→監(jiān)理資料的搜集匯總、存檔和移交→監(jiān)理工作總結(jié)→工程保修階段監(jiān)理工作。
四.開工前的準(zhǔn)備工作:
㈠.開工前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工作流程:
確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及授權(quán)→監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成與進(jìn)場(chǎng)→參加由建設(shè)單位組織的一次工地會(huì)議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設(shè)計(jì)交底→根據(jù)相關(guān)資料文件,監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各監(jiān)理實(shí)施細(xì)則→審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案→審查項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員資格及進(jìn)場(chǎng)就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗(yàn)室的資質(zhì)→審查測(cè)量?jī)x器→審查計(jì)量?jī)x器設(shè)備→定位驗(yàn)線及技術(shù)復(fù)核→審批大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)→審查人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)情況→開工申請(qǐng)的審批。
㈡.施工前監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員應(yīng)做好以下工作:
1.確定項(xiàng)目總監(jiān)人選,有委托授權(quán)書,組成工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合理配備監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員保證工種配套,并且盡可能保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的相對(duì)穩(wěn)定,人員更換、增減應(yīng)實(shí)行必要的審批手段,并做好相互交接,使監(jiān)理工作可靠連接。一個(gè)總監(jiān)負(fù)責(zé)兩個(gè)以上工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表,并由總監(jiān)授權(quán)。
2.建設(shè)單位組織召開工地一次會(huì)議:
①.建設(shè)單位組織召開的一次工地會(huì)議,項(xiàng)目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應(yīng)參加。
內(nèi)蒙古監(jiān)理公司一次工地會(huì)議少有下列人員參加:
⑴.建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表及工程部有關(guān)職能人員。
⑵.承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢、資料、材料、安全、技術(shù)等職能人員。
⑶.分包單位主要負(fù)責(zé)人。
②.一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容:
⑴.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
⑵.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位項(xiàng)目經(jīng)理。
⑶.各方相互介紹組織機(jī)構(gòu)人員及其職務(wù)分工。
⑷.建設(shè)單位介紹前期工作情況。
⑸.項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況。
⑹.建設(shè)單位駐場(chǎng)代表,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見或要求。
⑺.會(huì)議各方協(xié)商確定監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、周期、地點(diǎn)、參加會(huì)議的主要人員及主要議事員。
③.一次工地會(huì)議后,由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理、編印會(huì)議記要與開會(huì)各方簽認(rèn)后分發(fā)給有關(guān)各方。
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