工程項目概況：

內(nèi)蒙古監(jiān)理管理本工程抗力為等級，級人員掩蔽所㎡及兼顧人防地下室㎡；地下人防建筑面積㎡，抗力等級為常、戰(zhàn)時用途為人員掩蔽所、平時用途停車庫使用，基本滿足政策規(guī)定要求。

監(jiān)理工作范圍：

根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同的協(xié)定，該工程項目的監(jiān)理工作范圍為地下室人防工程施工階段全過程監(jiān)理

監(jiān)理工作內(nèi)容：

根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同的商定及業(yè)主所委托的權(quán)限范圍，具體工作內(nèi)容如下：

（一）、施工準(zhǔn)備階段：

１、根據(jù)土建合同或經(jīng)業(yè)主同意，審查確認(rèn)分包單位的技術(shù)資質(zhì)。

２、監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。

３、認(rèn)真復(fù)核施工圖，參加施工圖會審，提出修改意見或建議。

４、協(xié)助業(yè)主與施工單位編寫開工報告。

５、審查承包單位的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案等，并提出監(jiān)理意見。

６、審查施工單位的材料或者設(shè)備采購清單和選用廠家的質(zhì)量。

７、檢查開工前的定位放樣復(fù)測資料，復(fù)查并督促落實(shí)工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。

（二）、施工階段：

１、對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程部位派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤旁站監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程（結(jié)構(gòu)、防水工程、孔口防護(hù)工程、建筑裝修工程、給排水工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、防火設(shè)備安裝工程等）質(zhì)量評定表的監(jiān)理意見。

２、施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。

３、檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。

４、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同。

５、及時向業(yè)主報告施工圖紙中的有關(guān)技術(shù)問題，協(xié)助業(yè)主簽發(fā)施工聯(lián)系單。

６、檢查施工單位的工程自檢工作，并對施工單位質(zhì)量自檢工作作出綜合評價。

７、監(jiān)理施工單位的各種材料的抽樣試驗，并簽證鋼材試件、砼試件、砂漿試件的證單。

８、監(jiān)督施工單位仿真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，對重大質(zhì)量、安全事故以及緊急情況，及時報告業(yè)主。

９、內(nèi)蒙古監(jiān)理管理監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。審查施工單位提出的進(jìn)度保證措施，如發(fā)生延誤及時督促，分析原因，采取措施。

10、建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，并按月、季向業(yè)主報告工程進(jìn)度。

11、按《施工承包合同》和《監(jiān)理合同》委托權(quán)限范圍規(guī)定簽署工程付款憑證。

（三）、竣工驗收階段：

１、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。

２、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢查報告。

３、負(fù)責(zé)工程初驗，并參加由業(yè)主組織的竣工交接驗收。

（四）、其它：

１、可為業(yè)主提供簽訂項目各類合同條款的參考意見，并跟蹤管理，協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的合同糾紛或索賠事宜。

２、組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各承包單位之間或業(yè)主與承包單位之間的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等有關(guān)事宜。

監(jiān)理工作目標(biāo)：

監(jiān)理工作主要是對該工程項目進(jìn)行目標(biāo)控制，通過風(fēng)險管理、項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，使工程的實(shí)際投資超過計劃投資（不考慮上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價以及業(yè)主在施工過程中所作較大增減變更等因素），實(shí)際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（所達(dá)到目標(biāo)均以業(yè)主與承建單位所簽訂工程承包合同為基準(zhǔn)）。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，監(jiān)理部根據(jù)總體要求制定了詳細(xì)的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制目標(biāo)值，投資控制嚴(yán)格按審定的施工圖紙工程量進(jìn)行計量，如有重大變更事先與業(yè)主商定后進(jìn)行施工。

質(zhì)量目標(biāo)要求

進(jìn)度分目標(biāo)按施工單位的施工組織設(shè)計中進(jìn)度計劃實(shí)施和控制。

監(jiān)理工作依據(jù)：

１、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同、工程承包合同、監(jiān)理合同及有關(guān)補(bǔ)充文件。

２、工程設(shè)計圖紙，會審紀(jì)要和經(jīng)審定的設(shè)計變更聯(lián)系單。

３、現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和地方法規(guī)。

４、有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、設(shè)計規(guī)定。

５、工程地質(zhì)勘探報告。

６、國家有關(guān)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。

７、國家、浙江省的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。

８、工程監(jiān)督和工程施工有關(guān)的管理制度。

９、國家、浙江省建設(shè)工程預(yù)算定額及規(guī)定。

10、國家人防辦人防工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)RFJ1-2002。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：

本工程項目建設(shè)監(jiān)理單位為浙江嘉宇工程管理有限公司，業(yè)主為嘉興廣弘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江嘉宇工程管理有限公司根據(jù)雙方商定的監(jiān)理合同和委托范圍及權(quán)限，專門組成項目監(jiān)理班子進(jìn)行本工程項目的施工階段全過程監(jiān)理工作。

本工程項目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式：

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備

根據(jù)該工程項目的重要性，我公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場計劃擬訂如下：

１、簽訂好監(jiān)理合同后二天，確定一名項目總監(jiān)理工程師聯(lián)系開工前的準(zhǔn)備工作；并能隨時參加項目法人組織的初步設(shè)計方案會審、施工招標(biāo)事宜、施工合同商議等工作。

２、工程開工前七天，由項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師一名到現(xiàn)場開展準(zhǔn)備工作。

３、工程正式施工階段，派土建監(jiān)理工程師及監(jiān)理員二名進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理。

４、地基與基礎(chǔ)施工階段，安排土建監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安裝監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地，并且重點(diǎn)部位實(shí)行跟班旁站監(jiān)理，人員根據(jù)情況可隨時增加和調(diào)整。

５、裝飾及安裝階段施工時，安排土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理工程師一名于重點(diǎn)工程部位進(jìn)行監(jiān)理旁站和平行檢查等。

６、竣工階段，安裝土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理工程師一名，進(jìn)行集中檢查，督促承包商整理資料，提出監(jiān)理質(zhì)量等級建議，協(xié)助項目法人組織竣工驗收和交工驗收。

７、工程保修階段，安排項目總監(jiān)理工程師至保修期滿，進(jìn)行定期或不定期與項目法人聯(lián)系，處理、檢查工程質(zhì)量問題，督促承包商負(fù)責(zé)保修事宜。

８、其它后勤及文書人員由公司統(tǒng)一調(diào)配，自始至終做好配合工作。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：

１、總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限：

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委托履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)，并對公司負(fù)責(zé)。

執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制工作計劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。

保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關(guān)需要提供的資料或需協(xié)商解決的問題。

根據(jù)承包合同或經(jīng)業(yè)主同意，審查總包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。

督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。

參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。

參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。

內(nèi)蒙古監(jiān)理管理簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各種報表。

檢查現(xiàn)場監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。

參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

督促整理各種技術(shù)檔案。

根據(jù)《施工承包合同》簽署工程付款憑證。

定期、及時向公司匯報上述事實(shí)情況。

分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按照完成各階段監(jiān)理工作總結(jié)。

２、監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限：

監(jiān)理工程師是監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場監(jiān)理工作進(jìn)行管理，并在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制現(xiàn)場監(jiān)理工作計劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見，避免影響驗收。

分項、分部工程進(jìn)行抽驗和參加現(xiàn)場監(jiān)理組組織的竣工初驗。

組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。

參加有關(guān)例會、會議，定期小結(jié)監(jiān)理工作，并向總監(jiān)理工程師做出工作匯報。

檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。

３、現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé)：

現(xiàn)場監(jiān)理員在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個人分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作及監(jiān)理機(jī)構(gòu)交辦的其它工作。

現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測試驗數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。

檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。

關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。

收集施工過程中的資料，對標(biāo)檢查，作好記錄。

作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及監(jiān)理日志的管理。

深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。

及時向上報告上述事實(shí)。