聯(lián)系人：王總
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地 址：內(nèi)蒙古呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)金廈廣場2號樓13層
１、內(nèi)蒙古監(jiān)理公司工程進度事前控制即工期預控，主要措施：
協(xié)助業(yè)主編制項目總進度計劃。項目總進度是確定施工承包合同工期的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)。
審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審查是否符合總進度計劃及施工計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保工期的技術(shù)組織措施是否可行、合理。
審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進度計劃的合理性和協(xié)調(diào)性。
２、內(nèi)蒙古監(jiān)理公司工程進度的事中控制：主要檢查進度落實情況，動態(tài)控制和調(diào)整。同時根據(jù)合同要求，為向施工單位簽付工程款提供依據(jù)。
建立反映工程進度的監(jiān)理日志，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外及人為、自然因素。
進行工程進度檢查并與計劃進度進行比較，發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整措施的方案。
３、工程進度事后控制：對施工單位每月的實際進度與計劃進度進行比較，當實際進度與計劃發(fā)生差異時，內(nèi)蒙古監(jiān)理公司在分析產(chǎn)生原因的基礎上，要求施工單位采取補救措施，即技術(shù)、組織、經(jīng)濟等各方面配套措施，以保證總工期不突破。
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