內(nèi)蒙古監(jiān)理工作總則

1.乙方必須根據(jù)本合同和甲方現(xiàn)場要求，全面監(jiān)督本工程的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工管理、信息和數(shù)據(jù)。

2.所有監(jiān)理人員必須佩戴工作卡。

3.監(jiān)理人員應熟悉施工規(guī)范和驗收標準，掌握監(jiān)理人員應具備的知識，熟悉項目相關合同和圖紙，熟悉項目實際施工情況，保持清潔公正。

4.監(jiān)理部門應配備專人1人，負責協(xié)助甲方開展數(shù)據(jù)管理、文件收發(fā)、寫作等專項工作。要求大專以上學歷，熟悉計算機操作和常規(guī)辦公軟件的使用。

5.必須嚴格按照國家規(guī)范和標準、監(jiān)理條例和合同條款檢查驗收本工程的施工質(zhì)量，負責監(jiān)督各施工單位按照施工圖、設計變更和甲方書面指示進行施工，每周例會前向甲方提交書面記錄和報告。

6.旁站監(jiān)理必須按照建設部頒布的《建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進行，并形成規(guī)定的記錄。

7.嚴格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求控制進場材料質(zhì)量，嚴格控制，確保室內(nèi)環(huán)境在竣工驗收時符合國家有關規(guī)范的要求。

8.按甲方要求進行關鍵工序檢查驗收、竣工驗收交等。

9.為保證家庭質(zhì)量，乙方應根據(jù)甲方要求組織相關施工單位進行家庭檢查；項目交付前，組織相關施工單位配合物業(yè)單位進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改，做好各戶檢查整改記錄。

10.督促檢查各施工單位按檔案管理要求及時整理各類資料，避免影響檔案驗收的順利完成。

11.每周組織不少于一次工程例會，并將例會記錄報甲方。

12.每月向甲方提交當月監(jiān)理報告，監(jiān)理月報必須按甲方項目經(jīng)理部要求填寫。

13.乙方必須根據(jù)合同中規(guī)定的人員配置計劃數(shù)量和監(jiān)理人員條件，設立項目監(jiān)理機構(gòu)，持證上崗。

14.為使甲方管理人員更直接、更有效地掌握內(nèi)蒙古監(jiān)理機構(gòu)人員的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師應及時填寫甲方人員出具的各種管理表格。

15.乙方負責保修期內(nèi)項目的回訪和維修工作的管理和監(jiān)督。

施工準備階段監(jiān)理

1.審查施工單位的施工準備工作，并下達開工令。

2.組織施工圖審查，檢查計算施工圖尺寸標記錯誤、審查方案、材料選擇和實踐的合理性，各專業(yè)之間是否存在矛盾，設計指標是否符合國家強制性規(guī)定。協(xié)助甲方及時辦理設計變更和設計補充程序，并向甲方提交會議記錄。

3.協(xié)助甲方開展新材料、新技術、新工藝應用的可行性研究和質(zhì)量評價。

4.根據(jù)甲方對既定項目目標質(zhì)量的規(guī)劃，制定本項目質(zhì)量監(jiān)督控制體系，提交甲方審批備案。

5.組織審核施工承包人提交的施工組織設計(含施工方案，下同)，重點審核

6.審查施工組織設計是否有可靠的技術和組織措施，確保工程質(zhì)量；

7.督促施工總承包人根據(jù)工程具體情況編制重點分項工程施工方案并進行審核；

8.督促施工承包人編制技術措施和工程質(zhì)量預控措施，對工程質(zhì)量常見問題進行審核；

9.督促施工承包人提交冬雨季施工內(nèi)容質(zhì)量保證措施并進行審核；

10.督促施工承包商編制成品保護措施，并對其進行審核。

11.上述內(nèi)容在審核后向甲方提交審核意見。

12.審查施工承包人擬選擇的材料及構(gòu)件檢測實驗室的資質(zhì)。

13.審查和檢查施工承包人擬采用的施工機械和測試，測量儀器的技術性能。

14.其他工作：編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)則、組織施工準備會議、監(jiān)理交底會議、圖紙審查會議、審查施工準備條件、施工組織設計文件、分包商資質(zhì)、專業(yè)從業(yè)人員資質(zhì)、現(xiàn)場移交、測量基準點移交。

施工階段監(jiān)理

1.監(jiān)理公司根據(jù)萬科項目經(jīng)理部和監(jiān)理合同的要求，及時成立監(jiān)理機構(gòu)，全面開展以質(zhì)量、進度、投資、安全控制、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)為重點的監(jiān)理工作，幫助萬科項目經(jīng)理部最終實現(xiàn)住宅產(chǎn)品。

2.簽發(fā)開工、停工、復工令；

3.審核承包商質(zhì)量管理體系和安全管理體系；督促承包商依法辦理勞動用工保險；

4.審核施工方案、施工進度計劃、材料進場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃（審核總承包商報告的材料合理性，如甲方調(diào)整施工進度，督促總承包商合理調(diào)整材料、材料計劃）；

5.按照內(nèi)蒙古監(jiān)理合同、國家和地方有關工程技術規(guī)范和標準，檢查承包商的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方關系；

6.嚴格監(jiān)控工程材料、構(gòu)件、設備的數(shù)量、質(zhì)量，按項目經(jīng)理部授權(quán)要求管理萬科提供的材料。密切配合甲方對甲方提供的材料(設備)進行檢驗驗收，及時跟蹤評估甲方提供的材料(設備)的供貨質(zhì)量和進度，發(fā)現(xiàn)偏差并及時糾正。根據(jù)工程進度，按甲方要求分階段提交各類甲方提供的材料(設備)供貨質(zhì)量和進度評估報告，進一步配合甲方對各供應商合同履行情況進行評估，對各施工單位甲方提供的材料管理進行評估。

7.組織隱蔽工程檢查驗收，分部分工程中間驗收，工程竣工初驗；

8.計量工程量，簽發(fā)工程付款證明

9.嚴格監(jiān)控工藝質(zhì)量安全，全面跟蹤監(jiān)控工程質(zhì)量、進度、投資安全；

10.協(xié)助項目經(jīng)理部進行設備采購，組織設備安裝、調(diào)試、驗收；

11.有計劃地組織工程例會、專題會議，協(xié)調(diào)工程施工過程中的各方關系，解決工程施工過程中存在的問題

12.做好工程實體檢測工作，對承包商的成果進行復檢，形成質(zhì)量記錄；

13.處理工程變更，簽發(fā)工程變更單，做好工程變更計量工作，簽發(fā)工程變更現(xiàn)場簽證單。

14.處理工程索賠，調(diào)解合同糾紛，主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與安全事故調(diào)查；

15.督促施工單位建立、完善和實施施工管理體系和質(zhì)量、安全、文明的施工保障體系。檢查督促承包商對工程技術資料的監(jiān)督，定期(每周一次)檢查施工總承包商現(xiàn)場施工的安全、文明措施和記錄，施工過程中嚴格執(zhí)行云南省安全文明施工管理條例。

16.參與項目經(jīng)理部組織的工程驗證和移交工作；

17.協(xié)助項目經(jīng)理部審核工程結(jié)算；