“每個人都對施工質量負責”，高質量的項目是管理和控制的，而不是檢驗的。內(nèi)蒙古監(jiān)理公司施工質量控制是各施工現(xiàn)場管理人員必須面對的重要問題。一名技術總工程師工作了30年，總結了施工質量控制的6項寶貴經(jīng)驗，希望對您有所幫助。

一.妥善處理質量問題

1.在發(fā)現(xiàn)問題之前，很容易返工或改變施工方法，實際上掩蓋了問題的真正原因和問題，以后不可避免地會遇到類似的問題；

2.施工質量問題，要找出問題的根源，如果能采取補救措施，盡量不返工，避免造成更大的成本。

3.必須返工的情況下，要查明是否是圖紙設計問題，必須監(jiān)督簽證的工程量.甲方在場見證，并保留圖像資料，做好記錄。

二.施工細節(jié)要跟蹤到位

1.施工質量取決于管理責任和工人工作質量等諸多因素，不容忽視任何細節(jié)；

2.盡量控制施工細節(jié)，并做好施工記錄；

3.過程細節(jié)要控制和追溯，否則會影響是否能及時采取糾正措施，做好下一步的質量工作.安全防范措施。

三.如何處理緊急問題

1.遇到問題千萬不要浮躁，一定要冷靜思考應對方法；

2.當發(fā)現(xiàn)異常情況時，不要忽視它，因為它與你所負責的職位無關。如果你沒有時間報告，你必須采取緊急措施。施工管理是整個團隊，我們的利益密切相關；

3.當你找不到問題的原因時，你不能坐著。一定要組織相關人員進行交流討論，制定合理的解決方案；

4.復習之前總結的一些經(jīng)驗和規(guī)則，也可以借鑒別人在其他施工現(xiàn)場的好方法，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行一定的改進，然后實施應用；

5.“千里之堤毀于蟻穴”不能放過任何可能造成隱患的小問題；也要知道“愚公移山”，任何棘手的問題，如果分解成幾個小塊，一步一步去做，都會輕松很多。

四.要學會“杞人憂天”

1.內(nèi)蒙古監(jiān)理公司電話施工質量管理的高境界是預防，而不是出現(xiàn)問題后如何挽救；對于施工質量，“杞人憂天”，是完全必要的。

2.任何質量問題出現(xiàn)前一定有跡象，看你有沒有辦法。.監(jiān)控和識別手段和經(jīng)驗；

3.在同一施工方法中，同一質量問題現(xiàn)同一質量問題時，高度重視；

4.每天的施工過程和重要日常施工過程和重要處理措施，從整理數(shù)據(jù)中找出施工質量管理的不足或巧妙之處，并明確標記；

5.部門之間.部門內(nèi)部人員應定期召開會議，溝通協(xié)調施工現(xiàn)場管理過程中遇到的一些問題，討論后期可能出現(xiàn)的問題，采取相應措施提前預防。

五.對操作人員進行控制

1.開工前，必須對組長和施工人員進行技術交底，強調一些重要部位和環(huán)節(jié)的施工細節(jié)；

2.工人工作“做一天和尚撞一天鐘”不要希望依靠施工人員來保證施工質量，管理越寬松，他們工作就會懈怠。

3.施工質量為施工，不嚴格管理施工人員，質量永遠不能保證；

4.注意各施工人員的表現(xiàn)和狀態(tài)，并對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進行管理和調動；

5.如果工人的表現(xiàn)和狀態(tài)不受控制，一旦出現(xiàn)質量問題，你永遠無法分析準確的原因；

6.不要認為施工管理過程中的控制要求已經(jīng)滿足，施工質量絕對沒有問題。嚴格管理整個過程并不容易。

7.施工過程的控制要求要不斷完善，還要管好人。

六.吸取經(jīng)驗教訓

1.參考別人的意見，不要認為別人不知道現(xiàn)實，或者不能一下子解決問題，他們的意見毫無價值，“取其精華去其糟粕”，是明智的選擇；

2.特別是一線作業(yè)人員，往往對施工過程有獨到的了解，關鍵時刻能給我們很多提示和提醒；

3.如果你能解決這個問題，能聽取任何人的意見和建議；但是，當問題解決不了的時候，建議聽取任何人的意見和建議，參考。不管你同意不同意，做工程都不是閉門造車。取長補短，施工質量提高才是現(xiàn)實的。

4.要善于捕捉別人說話的細節(jié)，有些人往往會不經(jīng)意間說一些話，內(nèi)蒙古監(jiān)理公司這樣可以對難以控制的施工質量產(chǎn)生很好的效果。