本文主要闡述了房屋建筑監(jiān)理控制中的常見問題和解決方案。結(jié)合當(dāng)前房屋建筑內(nèi)蒙古監(jiān)理控制中的常見問題，監(jiān)理控制人員的工作能力有待提高，監(jiān)理控制體系有待完善和優(yōu)化，監(jiān)理控制部門的配合不夠緊密，安全措施有待豐富，提高監(jiān)理控制人員的能力，增強監(jiān)理控制部門的規(guī)范性，促進(jìn)各部門密切配合，加強環(huán)境改善，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)理控制，旨在提高房屋建筑監(jiān)理控制水平，為建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

為了滿足公眾的多樣化需求，施工單位需要不斷提高施工水平，加強施工監(jiān)理和控制，不僅有助于提高施工單位的整體效益，而且提高公眾的生活水平。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員需要高度重視建筑施工監(jiān)理和控制，通過采取有效手段，很大限度地發(fā)揮其作用，將建筑施工監(jiān)理和控制水平提高到一個新的高度，為我國建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文主要分析了建筑施工監(jiān)理和控制中常見的問題和解決方案

1房屋施工監(jiān)理控制常見問題

目前，監(jiān)理控制人員的工作能力有待提高，監(jiān)理控制體系有待完善和優(yōu)化，監(jiān)理控制部門合作不夠密切，安全措施需要豐富，具體介紹如下：

（1）監(jiān)理和控制人員的工作能力有待提高。在房屋建設(shè)中，監(jiān)理和控制工作是一個非常重要的環(huán)節(jié)。審查整個過程的每一步。因此，監(jiān)理人員需要有較強的監(jiān)理能力，認(rèn)真對待工作。然而，在現(xiàn)實生活中，許多監(jiān)理和控制人員受到金錢等誘惑的影響，導(dǎo)致失職，導(dǎo)致工程問題嚴(yán)重，影響公眾生命財產(chǎn)安全。或者監(jiān)理和控制人員能力不足，工作不足，工作不仔細(xì)，然后披露。

（2）監(jiān)督控制體系亟待完善和優(yōu)化。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多監(jiān)督控制單位，導(dǎo)致監(jiān)督控制市場的競爭壓力越來越大。為了獲得監(jiān)督控制權(quán)，一些監(jiān)督控制單位使用不當(dāng)?shù)姆绞絹硖岣咦约旱母偁幜?。它不僅不小心完成了任務(wù)，而且還機會主義地尋求私人利益。使監(jiān)督控制工作不能繼續(xù)開展，部分單位制度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致員工無約束，任意行動，使用不完善的制度，獲得其他資金。部分單位需要加強制度優(yōu)化，嚴(yán)格要求員工，確保監(jiān)督控制項目有序發(fā)展。

（3）監(jiān)理控制部門配合不夠密切。監(jiān)理控制工作的正常開展不僅是一個部門的任務(wù)，更是多個部門的配合，要求工作人員按時向上級匯報。這樣，檢查人員和上級往往意見不一致，后果非常嚴(yán)重。例如，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或工程進(jìn)度緩慢。還有一些，由于各部門合作不到位，部分文件審查工作進(jìn)度下降，或部分財務(wù)工作審批速度下降，影響房屋建設(shè)。這樣，各部門之間缺乏合作會對工程進(jìn)度產(chǎn)生很大影響，導(dǎo)致工程無法按時完成。

（4）安全措施需要豐富。房屋施工現(xiàn)場存在諸多危險，容易發(fā)生安全事故。這進(jìn)一步考驗了一個單位是否以人為本，是否稱職。由于缺乏保護(hù)策略，許多施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生事故。為了實現(xiàn)利益大化，不斷減少對安全設(shè)備的投入，對工作人員沒有足夠的保障。對于單位來說，缺乏責(zé)任感制部門還需要加強對安全工作的監(jiān)督，啟動相應(yīng)的管理機制，加強安全監(jiān)督，降低安全事故發(fā)生率，確保每個工人的生命安全.

2.解決房屋施工監(jiān)理控制常見問題的思路

基于上述問題，有關(guān)部門可以提高內(nèi)蒙古監(jiān)理機構(gòu)控制人員的能力，提高監(jiān)理控制部門的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)各部門密切合作，加強環(huán)境改善，全面監(jiān)督控制施工現(xiàn)場，具體介紹如下：

（1）提高監(jiān)督控制人員的能力。無論哪個單位需要定期對監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是那些非常重要的崗位，都需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在住房建設(shè)中，合理劃分每項任務(wù)，落實給個人，都需要確定自己的責(zé)任。此外，還需要培養(yǎng)員工的道德素質(zhì)和細(xì)心程度，定期組織培訓(xùn)活動，不同的員工能力應(yīng)用不同的培訓(xùn)方法。確保每個員工都能勝任自己的工作，具有較強的心理素質(zhì)，并能承受工作帶來的壓力。同時，單位還需要建立健全的獎懲制度，對優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，調(diào)動員工的積極性和主動性。

（2）加強監(jiān)督控制部門的標(biāo)準(zhǔn)化。要保證監(jiān)督控制單位的龜?shù)靶再|(zhì)，必須防止單位之間的不良競爭。相關(guān)人員需要加強對單位的監(jiān)督，加強監(jiān)督工作，動態(tài)關(guān)注各單位之間的動態(tài)，并給予有效的監(jiān)督。招標(biāo)單位還需要建立低標(biāo)準(zhǔn)，對單位應(yīng)用數(shù)量和材料也需要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)價格不能作為的標(biāo)準(zhǔn)，更多的是根據(jù)單位的實力和聲譽來決定的。此外，監(jiān)督控制部門還需要建立完善的監(jiān)控機制，對渾水摸魚的單位采取相應(yīng)措施，技術(shù)不合格的單位責(zé)令整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。重要的是，有關(guān)部門需要有自己的制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。在強大的壓力下，會有許多單位滿足要求，一些單位不滿足要求，這是一種有效的整改方法。

（3）促進(jìn)各部門的密切合作。除了加強各部門之間的聯(lián)系，制定合理的管理制度外，還需要有相應(yīng)的計劃，不僅要劃分各部門的工作職責(zé)，而且要求各部門快速處理事情，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。此外，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，各部門需要一次調(diào)整，應(yīng)用新興技術(shù)提高工作效果，及時溝通問題，實現(xiàn)聯(lián)系，無錯誤。同時，各部門實現(xiàn)動態(tài)溝通，提出自己的問題，必要時相互呼叫，提高工作效率。單位還需要定期組織一些活動，增強單位的向心力，促進(jìn)員工在短時間內(nèi)融入單位。

（4）加強環(huán)境改善。中標(biāo)人應(yīng)及時提供施工計劃，特別是環(huán)境改造計劃。監(jiān)測人員應(yīng)嚴(yán)格控制環(huán)境問題。在保證進(jìn)度的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到環(huán)境問題上。在施工過程中，要高度重視環(huán)境問題，邊施工邊治理?？⒐r，還要加強環(huán)境維護(hù)，把環(huán)境問題作為主要問題。此外，工程建設(shè)中會產(chǎn)生大量垃圾，監(jiān)理人員需要分類處理，不能堆積，確保環(huán)境不受污染。

（5）對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)督和控制。在房屋建筑中，監(jiān)理人員不僅要監(jiān)督施工過程，還要監(jiān)督材料、進(jìn)度等方面?？刂剖┕ぴ肼?，防止環(huán)境污染，及時清理施工廢物。此外，要特別注意員工的生命安全，定期檢查安全措施，加強安全宣傳，提高員工的安全意識。如果條件允許，我們可以不斷增加投資，盡量降低安全事故的發(fā)生率。運用有效手段，確保每個員工的生命安全。

綜上所述，在新時代背景下，加強房屋建筑監(jiān)理控制勢在必行。是保障公眾生活在安全穩(wěn)定的房屋建筑中的基本條件，也是促進(jìn)建筑業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。因此，有關(guān)部門要高度重視房屋建筑監(jiān)理控制，通過提高監(jiān)理控制人員能力、增強內(nèi)蒙古監(jiān)理控制部門規(guī)范性等多種方式，加強各部門密切配合，加強環(huán)境改善，全面監(jiān)督控制施工現(xiàn)場，充分發(fā)揮其在房屋建筑施工中的優(yōu)勢，為房屋建筑有序發(fā)展提供有利條件。