工程監(jiān)理貫穿于個(gè)施工過程。監(jiān)理工作通過施工細(xì)節(jié)的逐層進(jìn)行。內(nèi)蒙古監(jiān)理管理綜合管理和控制，利用建立的職責(zé)和技術(shù)特點(diǎn)，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。因此，做好施工監(jiān)理工作對(duì)提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量具有重要意義。

工程監(jiān)理是指依法設(shè)立并取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)活動(dòng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。

建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依照法律、法規(guī)、法規(guī)的規(guī)定，.工程施工標(biāo)準(zhǔn).勘察設(shè)計(jì)文件及合同，施工階段施工工程質(zhì)量.造價(jià).控制合同進(jìn)度，控制合同進(jìn)度.信息管理，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法律職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)單位在訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同時(shí)，將進(jìn)行勘察.設(shè)計(jì).委托保修階段等相關(guān)服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在合同中明確相關(guān)服務(wù)的工作范圍.內(nèi)容.服務(wù)期限及報(bào)酬等相關(guān)規(guī)定。

建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施遵循以下主要依據(jù)

1.法律法規(guī)和工程施工標(biāo)準(zhǔn)；

2.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件；

3.建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。

工程咨詢可分為工程技術(shù)咨詢和工程經(jīng)濟(jì)管理咨詢兩類。工程技術(shù)咨詢包括勘察.規(guī)劃.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)審查等。工程管理咨詢可概括為工程項(xiàng)目管理。.工作內(nèi)容包括項(xiàng)目前期規(guī)劃.以及工程設(shè)計(jì)過程.招標(biāo)過程及施工過程的項(xiàng)目管理。工程咨詢可根據(jù)前期決策階段.項(xiàng)目實(shí)施階段和生產(chǎn)（經(jīng)營）階段。每個(gè)階段都包含不同的咨詢內(nèi)容。

工程監(jiān)理企業(yè)是實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的參與者和見證人

工程監(jiān)理企業(yè)主要從事施工實(shí)施階段的監(jiān)理咨詢，而施工實(shí)施階段是調(diào)動(dòng)消耗更多資源.受外界環(huán)境干擾較大.組織協(xié)作管理產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵階段比較復(fù)雜。

內(nèi)蒙古監(jiān)理管理哪家好工程監(jiān)理企業(yè)長期滲透到建筑生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場，代表業(yè)主和不同階段.提供不同咨詢服務(wù)的供應(yīng)商是為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的，通過與各方資源合作，管理建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，確保建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量。工程監(jiān)理企業(yè)是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的參與者和見證者，而其他咨詢單位只是某一階段的服務(wù)提供者。

特別是近十年來，工程監(jiān)理企業(yè)通過提供全過程項(xiàng)目管理.項(xiàng)目代建服務(wù)已涉足并通知投資咨詢.市場定位.招標(biāo)采購.工程造價(jià).綠色建筑.工程監(jiān)理企業(yè)具備向工程咨詢上下游產(chǎn)業(yè)延伸的能力和條件。

信息技術(shù)的發(fā)展開放咨詢各板塊

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在發(fā)生深刻的變化。工程監(jiān)理企業(yè)可以依靠大數(shù)據(jù).云計(jì)算.VR和AR以及BIM信息技術(shù)和發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)資源，通過信息管理云平臺(tái)，減少信息損失，整合數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，減少人為因素干擾，通過網(wǎng)絡(luò)信息工具實(shí)現(xiàn)“全過程”拓展產(chǎn)業(yè)鏈的目的。

未來任何一家企業(yè)都將通過聯(lián)合聯(lián)合.重組.互補(bǔ).同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)在全過程工程咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展合作，現(xiàn)代信息技術(shù)在“碎片”在傳統(tǒng)知識(shí)的同時(shí)，為了傳統(tǒng)知識(shí)，“打通”“重構(gòu)”工程咨詢的整個(gè)過程提供了技術(shù)上的可能性。因此，站在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)階段有利地位的工程監(jiān)理企業(yè)，可以利用市場資本手段.信息技術(shù)條件和自身工程實(shí)戰(zhàn)能力的有利條件已成為全過程工程咨詢的主導(dǎo)力量。

工程監(jiān)理企業(yè)已成為工程咨詢?nèi)^程需要突破的問題

1.突破服務(wù)和產(chǎn)品認(rèn)知瓶頸

與其他服務(wù)業(yè)相比，建筑業(yè)咨詢服務(wù)政策.環(huán)境約束力很強(qiáng)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展?！胺殴芊彪S著改革的深入，市場服務(wù)實(shí)體呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，新的商業(yè)形式和服務(wù)需求不斷出現(xiàn)，原政策和環(huán)境框架下形成的服務(wù)形式發(fā)生了新的變化，企業(yè)應(yīng)重新審視對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。也就是說，通過改變價(jià)格.拼人數(shù).低端粗放經(jīng)營模式無差異，重建企業(yè)內(nèi)部制度考核檢查機(jī)制，形成積極開放的管理模式，引入模塊化.標(biāo)準(zhǔn)化.重新定義現(xiàn)有監(jiān)理服務(wù)的流程服務(wù)設(shè)計(jì)概念；同時(shí)加強(qiáng)用戶需求研究.關(guān)注用戶體驗(yàn)，改變“被動(dòng)應(yīng)答”為“主動(dòng)講述”建立客戶關(guān)系維護(hù)機(jī)制，明確界面.服務(wù)產(chǎn)品清單和管理清單邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，完成定制化.服務(wù)升級(jí)。

2.要突破對(duì)“用”人的管理束縛

未來，無論是全過程工程咨詢還是工程監(jiān)理，其智力密集型.技術(shù)復(fù)合型.管理密集型已成為其特色標(biāo)簽。那些只有簡單管理技能和經(jīng)驗(yàn)的人將逐漸被信息化.人員，“責(zé)任”被賦予具有現(xiàn)實(shí)意義的使命，“經(jīng)驗(yàn)”已升級(jí)為綜合分析判斷能力。面對(duì)不同于過去技能和知識(shí)的新人，管理者采用了一些原始方法.管理理念和激勵(lì)手段，會(huì)有一系列的苦惱和困惑。隨著整個(gè)行業(yè)吸引力的增強(qiáng)，一批具有較高素質(zhì)的行業(yè).具有跨境知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才加入，人力資源管理將變得越來越重要。

3.選擇好的市場定位比盲目做大更重要

“未來監(jiān)理企業(yè)的類型結(jié)構(gòu)必須是多領(lǐng)域.多層次.各具核心競爭力和特點(diǎn).綜合相結(jié)合.資源能力互補(bǔ)的多元化模式”。內(nèi)蒙古監(jiān)理管理改變現(xiàn)有的競爭格局，選擇自己企業(yè)的市場定位.發(fā)展方向?qū)⒈让つ扛偁幐匾Ｕ\信體系建設(shè).資質(zhì)改革.招標(biāo)制度改革等措施表明，無差異化的招標(biāo)模式只會(huì)浪費(fèi)公共資源。未來企業(yè)的企業(yè)?！伴L板”就是特色，而所謂“短板”它將被更靈活的市場資源配置機(jī)制所彌補(bǔ)。具有核心競爭力的工程監(jiān)理企業(yè)更容易通過聯(lián)合合作.互補(bǔ)等方式，成為全過程工程咨詢服務(wù)的提供商。

因此，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)重新設(shè)計(jì)服務(wù)-產(chǎn)品-新服務(wù)的升級(jí)路徑，定義清晰的人力資源管理，辯證了解長短，突破思維和管理的束縛，完成工程咨詢服務(wù)發(fā)展全過程的轉(zhuǎn)型升級(jí)。