古往今來，任何人任何機(jī)構(gòu)都要在某個(gè)人或機(jī)構(gòu)的監(jiān)管下從事相關(guān)活動(dòng)，　內(nèi)蒙古監(jiān)理公司的監(jiān)理工作在項(xiàng)目實(shí)施過程中雖然不是占主要部分卻也是不可或缺的一部分，工程監(jiān)理代表了甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種服務(wù)活動(dòng)。作為必不可少且十分重要的環(huán)節(jié)，那么監(jiān)理在工程項(xiàng)目中都會(huì)做些什么，讓我們一起來看看。

一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念

1、監(jiān)理:執(zhí)行者根據(jù)一定的準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)對(duì)某些行為主體的某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理

2、建設(shè)工程監(jiān)理:針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，由社會(huì)化、工程建設(shè)咨詢單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同以及該工程建設(shè)的其他合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。

3、概念要點(diǎn):

1）監(jiān)理主體是建設(shè)監(jiān)理單位(必須是有資質(zhì)的監(jiān)理單位);

2）受委托而監(jiān)理（監(jiān)理委托合同是監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的前提）;

3）依法監(jiān)理、按約監(jiān)理（主要指有關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目建設(shè)批文以及監(jiān)理合同及本項(xiàng)目的其它工程合同）;

4）針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目（法定監(jiān)理項(xiàng)目和監(jiān)理階段）：

(1)內(nèi)蒙古監(jiān)理公司電話法定監(jiān)理項(xiàng)目范圍包括：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；總投資在3000萬以上的公用事業(yè)工程；5萬m2以上成片開發(fā)的住宅小區(qū)；國(guó)外政府和國(guó)際組織的貸款或援助項(xiàng)目；國(guó)家規(guī)定的其他項(xiàng)目，如學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館等關(guān)系社會(huì)公眾利益和安全的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目不受上面的規(guī)模影響。

(2)監(jiān)理階段范圍：前期介入、設(shè)計(jì)階段介入、施工階段介入，所以就有了對(duì)應(yīng)的三種階段性的范圍。

二、建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)

1、服務(wù)性：監(jiān)理為建設(shè)單位提供的是管理服務(wù)，即以控制建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量為目的，以協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成為目標(biāo)。

2、科學(xué)性：科學(xué)性包含了管理能力、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、管理制度、管理手段、管理理論、管理方法、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等內(nèi)容。

3、獨(dú)立性：獨(dú)立性是國(guó)際慣例，是監(jiān)理單位公正、獨(dú)立、自主的三大工作原則之一。不唯業(yè)主，也不與承包商和供應(yīng)商有經(jīng)濟(jì)或隸屬關(guān)系。

4、公正性：是職業(yè)道德準(zhǔn)則。應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)、法律和合同為準(zhǔn)繩，客觀、公正地對(duì)待和處理建設(shè)單位和承包商之間的關(guān)系。

三、建設(shè)監(jiān)理的作用

1、提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，尤其是前期階段介入，參與咨詢機(jī)構(gòu)的選擇，進(jìn)行項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的評(píng)估，或與直接做前期咨詢服務(wù)。

2、規(guī)范參與建設(shè)各方的行為，很大限度地避免不當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)行為發(fā)生。很大限度地減少不當(dāng)建設(shè)行為的造成的不良后果；政府監(jiān)管的補(bǔ)充。

3、敦促承建單位保證工程質(zhì)量和使用安全：介入生產(chǎn)過程，以專家的經(jīng)驗(yàn)，從用戶的角度，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。

4、促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目投資效益的很大化：滿足預(yù)定工期和質(zhì)量要求，投資很少；內(nèi)蒙古監(jiān)理公司滿足工程預(yù)定的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，壽命周期費(fèi)用很少；建設(shè)項(xiàng)目投資效益以及環(huán)境、社會(huì)效益的很大化。