內(nèi)蒙古監(jiān)理公司工程監(jiān)理工作應(yīng)以“現(xiàn)實(shí)、誠(chéng)實(shí)、創(chuàng)新、求實(shí)”樹立企業(yè)精神“企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以信譽(yù)贏得更多市場(chǎng)，以實(shí)力獲得大效益”“企業(yè)真誠(chéng)服務(wù)，業(yè)主真誠(chéng)滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)，業(yè)主雙贏”形成企業(yè)服務(wù)宗旨“勤奮敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì)”職業(yè)道德規(guī)范，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化框架。

1.監(jiān)督在工作中的作用

工程監(jiān)理的主要任務(wù)是：對(duì)業(yè)主、業(yè)主、工程施工精神、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資問(wèn)題；協(xié)調(diào)施工單位、施工單位與業(yè)主的關(guān)系，使各方達(dá)成協(xié)議，監(jiān)督施工單位履行合同，公平維護(hù)施工單位的合法權(quán)益，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，先要認(rèn)真分析整個(gè)工程施工中會(huì)出現(xiàn)的各種困難，有針對(duì)性地組織安排，掌握工程安全、質(zhì)量度、控制、協(xié)調(diào)有序，真正體現(xiàn)監(jiān)理在工程中的主導(dǎo)作用。

2.正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、投資關(guān)系

在施工過(guò)程中，往往存在進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾，為了趕上工期而忽視質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，采取有效措施加快施工進(jìn)度，不得以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)盲目趕上進(jìn)度。監(jiān)理工程師在支付工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量審核。只有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證合格或驗(yàn)收合格的單位才能辦理支付簽證手續(xù)。

3.工程質(zhì)量控制

3.1質(zhì)量控制依據(jù)

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，內(nèi)蒙古監(jiān)理公司地址根據(jù)工程施工需要派出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)工程施工進(jìn)行全天候、全過(guò)程的跟蹤監(jiān)理。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、水利技術(shù)規(guī)范、程序、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、施工合同、審批設(shè)計(jì)、參考招標(biāo)文件、施工方案關(guān)系，采取預(yù)防、控制、驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保監(jiān)理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2.質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行

監(jiān)理單位在工程施工質(zhì)量控制前，應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，采取有效措施和方法，確保質(zhì)量控制工作的順利實(shí)施，確保質(zhì)量控制體系的良好運(yùn)行，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，制定施工質(zhì)量檢查和施工質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。

3.33施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

監(jiān)理作為公平公平的第三方，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行監(jiān)理，并協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉圖紙，實(shí)施站監(jiān)理，了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理結(jié)果，及時(shí)提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施，確保工程施工質(zhì)量。

4.工期控制

工期是監(jiān)理工作的主要控制點(diǎn)。為合理安排規(guī)劃工期，監(jiān)理工程師根據(jù)各施工單位的合同工期，編制直線控制工程和網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際情況、施工單位每道工序所需時(shí)間等，會(huì)同業(yè)主和施工單位確定工程開工時(shí)間和施工周期，并繪制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。為理工程師還協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程工期控制管理制度。系統(tǒng)中指出的網(wǎng)絡(luò)圖作為工程進(jìn)度的指導(dǎo)目標(biāo)，要求各單位按網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

5.工程投資控制

投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。要有效控制項(xiàng)目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息管理等方面采取措施。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定和施工圖，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定預(yù)防措施，從成本、項(xiàng)目功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并在工程變更實(shí)施前與施工單位和承包商協(xié)商確定工程變更價(jià)格。建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計(jì)表，比較實(shí)際完成量和計(jì)劃量，分析制定調(diào)整措施。收集整理相關(guān)施工和建立監(jiān)理資料。為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，按照施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工決算，與施工單位和承包商協(xié)商竣工決算總價(jià)。

6.工程安全文明生產(chǎn)控制

安全是工程施工中重要的控制內(nèi)容，監(jiān)理工程師在整個(gè)過(guò)程中始終遵循“安全重要，預(yù)防為主”根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)人多、面廣、交叉作業(yè)的原則，有針對(duì)性地把握安全文明施工。單位工程開工前，要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》和《工程安全文明管理制度》，使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員了解整個(gè)工程安全文明生產(chǎn)的相關(guān)制度和要求，做到心中有數(shù)。

7.結(jié)語(yǔ)

內(nèi)蒙古監(jiān)理公司監(jiān)理單位對(duì)工程三項(xiàng)控制涉及工程建設(shè)的各個(gè)方面，直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與參與方的關(guān)系，與參與方的質(zhì)量管理人員合作，共同控制工程建設(shè)質(zhì)量，處理進(jìn)度、投資與質(zhì)量控制的關(guān)系，相互促進(jìn)、相互制約，確保工程建設(shè)質(zhì)量，注意工程數(shù)據(jù)的收集整理，及時(shí)完成驗(yàn)收，使工程盡快投入使用，發(fā)揮應(yīng)有的效益。