內(nèi)蒙古監(jiān)理公司應進行工程監(jiān)理“誠實、誠實、創(chuàng)新、現(xiàn)實”樹立企業(yè)精神“以信譽贏得更多市場，以實力獲得效益的企業(yè)經(jīng)營理念”“用企業(yè)真誠服務，換業(yè)主真誠滿意，實現(xiàn)企業(yè)和業(yè)主的雙贏?！逼髽I(yè)服務宗旨的形成“勤奮敬業(yè)、誠實守信、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務、社會奉獻”建立具有自身特色的企業(yè)文化框架。

1.監(jiān)督在工作中的作用

項目監(jiān)理的主要任務是：對業(yè)主負責，為業(yè)主服務，為項目建設服務精神，檢查項目中的安全、質(zhì)量、進度和投資問題；協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主之間的關系，使多方達成協(xié)議，各負其責；監(jiān)督施工單位履行合同，公平維護施工單位的合法權益，確保整個順利進行。

監(jiān)理單位在對工程項目進行監(jiān)理時，內(nèi)蒙古監(jiān)理先認真分析整個工程建設中會出現(xiàn)的各種困難，有針對性地進行有目的的組織安排，注重安全，保證質(zhì)量，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)控制，協(xié)調(diào)有序，真正體現(xiàn)監(jiān)理在工程中的主導作用。

2.正確處理質(zhì)量與進度、投資關系

在施工過程中，往往存在進度與質(zhì)量之間的矛盾，為了趕上工期而忽視質(zhì)量，導致質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應嚴格控制工程施工質(zhì)量，處理進度與質(zhì)量之間的關系，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，采取有效措施加快施工進度，不得以犧牲工程質(zhì)量為代價盲目追趕進度。監(jiān)理工程師在支付工程進度款時，應嚴格審查工程質(zhì)量。只有通過現(xiàn)場監(jiān)理簽證或驗收的單位才能辦理支付簽證手續(xù)。

3.控制工程質(zhì)量

3.1質(zhì)量控制依據(jù)

監(jiān)理工程師應根據(jù)監(jiān)理項目的實際情況，制定詳細的監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則，并根據(jù)項目建設的需要派遣現(xiàn)場監(jiān)理人員對項目建設進行全天候、全過程的跟蹤和監(jiān)督。根據(jù)國家法律法規(guī)、水利技術規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評價標準、監(jiān)理合同、施工合同、審批設計、參考招標文件、施工方案關系，采取預防、控制、驗收等手段，嚴格控制施工質(zhì)量，確保監(jiān)理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2.質(zhì)量體系的建立和運行

監(jiān)理單位在進行工程建設質(zhì)量控制前，應當建立健全質(zhì)量控制體系，采取有效的措施和方法，確保質(zhì)量控制工作的順利實施，確保質(zhì)量控制體系的良好運行。同時，督促建設單位建立健全質(zhì)量保證體系，制定施工質(zhì)量檢驗和施工質(zhì)量評價考核體系。

3.3.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

監(jiān)理人作為公平公正的第三方，內(nèi)蒙古監(jiān)理在施工過程中應嚴格按照相關規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進行監(jiān)理，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理機構批準后嚴格執(zhí)行。熟悉圖紙，實施站監(jiān)理，了解施工現(xiàn)場的具體情況，及時記錄發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果，及時提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施，確保工程施工質(zhì)量。

4.控制工期

工期是監(jiān)理工作的主要控制點。為了合理安排和規(guī)劃工期，監(jiān)理工程師根據(jù)各施工單位的合同工期編制直線控制工程和網(wǎng)絡分布點。同時，根據(jù)工程實際情況、施工單位各工序所需時間等，與業(yè)主、施工單位共同確定工程開工時間和工期，并繪制詳細的施工進度網(wǎng)絡圖。為避免工程網(wǎng)絡進度圖的制定和實施，監(jiān)理工程師還協(xié)助業(yè)主與施工單位簽工期控制管理制度。系統(tǒng)中指出的網(wǎng)絡圖是工程進度的指導目標，要求各單位按照網(wǎng)絡圖進行施工，實行獎懲制度。