近幾十年來，內(nèi)蒙古監(jiān)理管理公司發(fā)現(xiàn)我國建筑工程建設(shè)事業(yè)一直以形式由“人海戰(zhàn)術(shù)，經(jīng)驗(yàn)管理”到“機(jī)械化建設(shè)和信息系統(tǒng)管理”；以觀念為由“資金靠撥付，只關(guān)注內(nèi)部質(zhì)量”到“資金有償，內(nèi)外光質(zhì)量”。

在這個(gè)過程中，可以說是日新月異。它體現(xiàn)了無數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動和集體智慧，在日益規(guī)范的工程建設(shè)管理中不斷總結(jié)、積累、更新和完善。人們越來越重視監(jiān)理工作的重要性，一般提出監(jiān)理工作的三種控制（即質(zhì)量控制、工期控制和投資控制）、兩種管理（即合同管理和信息管理）和一種協(xié)調(diào)。

今天，當(dāng)全社會普遍重視安全和生態(tài)環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)也應(yīng)將人員、設(shè)備列入項(xiàng)目安全和現(xiàn)場文明施工，并將其納入監(jiān)理職責(zé)范圍“三控制”更新為“五控制”(質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制)

監(jiān)理工作的“五控制”這是相互矛盾和補(bǔ)充的。內(nèi)蒙古監(jiān)理管理按照各自的控制原則開展工作，對于做好工程建設(shè)尤為重要。如何做好監(jiān)理工作的五大控制工作，主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.在質(zhì)量和工期質(zhì)量和工期中的地位

監(jiān)理人對工期的控制力度不強(qiáng)，工期問題嚴(yán)重，工期內(nèi)各方責(zé)任界限不明的現(xiàn)象普遍存在。如果現(xiàn)場監(jiān)理人缺乏監(jiān)督、檢查和監(jiān)督，他就不能跟進(jìn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題。如果在進(jìn)度控制方面依賴于業(yè)主，很容易失去對工期的控制，一旦出現(xiàn)工期滯后，很容易導(dǎo)致承包商對工期提出索賠，此時(shí)，監(jiān)理單位沒有足夠的理由反駁承包商，因?yàn)楝F(xiàn)場監(jiān)理人玩忽職守，這自然會導(dǎo)致監(jiān)理單位逃避自己的責(zé)任“這筆賬算在業(yè)主頭上”。

2.僅僅依靠測試數(shù)據(jù)和測量信息是不夠的。

監(jiān)理單位有必要具備滿足監(jiān)理工作需要的試驗(yàn)檢測手段和測量檢測手段，并提供相當(dāng)合格的試驗(yàn)和測量單位協(xié)助監(jiān)理。測量和放樣的準(zhǔn)確性控制和測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是質(zhì)量控制中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在做好這兩項(xiàng)工作的同時(shí)，要注意和加強(qiáng)質(zhì)量控制的現(xiàn)場監(jiān)督工作，要求監(jiān)督人員采取站、檢查和平行檢查的形式。按照施工程序及時(shí)上班進(jìn)行監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制的相應(yīng)質(zhì)量，增強(qiáng)合同意識，避免理所當(dāng)然的人為因素，還要了解合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題，及時(shí)果斷地處理質(zhì)量與工期的矛盾。

3監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”

不要轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，放棄職權(quán)，尤其是“小業(yè)主，大監(jiān)理”更重要的是，管理模式應(yīng)該是這樣的。因?yàn)樵谶@種情況下，很容易出現(xiàn)管理邊緣遺漏和忽視問題，或者無法明確界定責(zé)任的歸屬。此時(shí)，業(yè)主往往希望監(jiān)理人承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的這部分責(zé)任。監(jiān)理人應(yīng)該管理別人不關(guān)心的事情和別人不愿意管理的事情，這對減少爭吵、控制和發(fā)展自己非常有利。監(jiān)理工作要及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確，市場經(jīng)濟(jì)人員流動性大，及時(shí)處理交易問題，不僅有利于工作交接，也有利于解決業(yè)主和承包人的經(jīng)濟(jì)問題。及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)問題可以提高承包商的資金利用效果。雖然價(jià)格底部也很容易滿足承包商的需求，但它也為業(yè)主節(jié)省了資金。規(guī)范工作交接，可以防止人員變動造成的數(shù)據(jù)丟失，提高處理遺產(chǎn)和后續(xù)問題的準(zhǔn)確性，尤其是經(jīng)濟(jì)問題。

4.在協(xié)助業(yè)主投資控制時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)注重索賠處理和結(jié)算

在工程建設(shè)過程中，內(nèi)蒙古監(jiān)理管理要公平、公正、合理地處理索賠和反索賠?！叭唤Y(jié)算”(即無測量數(shù)據(jù)不結(jié)算，質(zhì)量不合格不結(jié)算，單價(jià)與合同不一致不結(jié)算)原則?！皣?yán)格按照合同管理，熱情幫助；監(jiān)督和服務(wù)；既對業(yè)主負(fù)責(zé)，又維護(hù)承包商的合法權(quán)益”。

55安全文明施工控制

從一開始，建筑工程就是一個(gè)飛沙走石的項(xiàng)目“粗活”隨著工程建設(shè)的全過程，安全問題應(yīng)該受到重視。眾所周知，“天體運(yùn)動會影響人的情緒”眾所周知，文明建設(shè)在工程建設(shè)中有其獨(dú)特的間接作用。項(xiàng)目的實(shí)施和機(jī)械的使用掌握在人們的主觀能動性下?，F(xiàn)場文明會影響人們的情緒，人們的情緒會控制人們在生產(chǎn)和社會活動中發(fā)揮作用的力量和質(zhì)量。習(xí)慣的改變是以監(jiān)督為基礎(chǔ)的，監(jiān)督在項(xiàng)目中的監(jiān)督作用必然會有相當(dāng)大的分量。因此，我認(rèn)為將現(xiàn)場安全和文明施工控制納入監(jiān)理職責(zé)對項(xiàng)目至關(guān)重要。