內(nèi)蒙古監(jiān)理是展示監(jiān)理控制能力的舞臺，監(jiān)理例會主持的好與壞直接決定參會各方對監(jiān)理的印象，特別是首次的監(jiān)理例會，監(jiān)理留給參會各方的印象更為重要！

例會應(yīng)該由甲方主持，甲方首先會介紹參建各方的基本情況，甲方提出對工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)要求，給監(jiān)理進(jìn)行授權(quán)，明確甲方駐場代表等，介紹開工手續(xù)辦理及資金準(zhǔn)備情況。

施工單位介紹管理人員配備情況及分工，介紹施工隊伍、材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備情況、目前現(xiàn)場進(jìn)展情況及施工計劃等。

監(jiān)理單位一般由總監(jiān)發(fā)言，首次監(jiān)理例會雖然由甲方主持，但是內(nèi)蒙古監(jiān)理必須提前充分準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，發(fā)言內(nèi)容切忌自認(rèn)為水平挺高，對這種沒有實質(zhì)內(nèi)容的總監(jiān)介紹監(jiān)理項目部監(jiān)理人員的配備情況、職責(zé)及分工，這里強調(diào)一下，一般監(jiān)理進(jìn)場人數(shù)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于投標(biāo)承諾的人數(shù)。甲方看到就這倆監(jiān)理人員肯定會生氣，甲方不說，總監(jiān)這里也要說上一句，我們監(jiān)理項目部會根據(jù)工程進(jìn)展及時補充調(diào)整監(jiān)理人員，讓甲方意識到剛開工沒必要派那么多人過來，我們以后還會陸續(xù)派人過來，使甲方這顆生氣的心稍稍緩解，以后關(guān)系處好了你派不派人都要想把工程做好，強調(diào)監(jiān)理的工作離不開甲方的信任和支持，離不開施工單位的配合。

強調(diào)這點的目的是提醒甲方不能拿監(jiān)理當(dāng)外人，不能天天有事沒事就把監(jiān)理訓(xùn)一頓，甲方必須支持監(jiān)理的工作，信任監(jiān)理；施工單位你們也要配合，不能跟監(jiān)理頂著干，對施工單位的要求不能說的太多，簡單說兩句，內(nèi)蒙古監(jiān)理公司交底會再詳細(xì)闡述！對施工方開工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。這點必須想好了再說，這是體現(xiàn)一個總監(jiān)控制水平關(guān)鍵的一環(huán)！確定監(jiān)理例會召開時間、參會人員，監(jiān)理例會的內(nèi)容，監(jiān)理例會遲到及不參會的處罰措施。這點也很關(guān)鍵，強調(diào)各方必須重視監(jiān)理例會，不能監(jiān)理例會開著開著施工單位都沒人參加了，例會開不下去了！施工單位每次監(jiān)理例會也必須準(zhǔn)備發(fā)言匯報內(nèi)容！