內(nèi)蒙古監(jiān)理管理公司作為一個(gè)專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對施工過程中出現(xiàn)的問題負(fù)有責(zé)任和義務(wù)，需要積極采取措施解決問題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。解決施工過程中問題的具體做法如下：

1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題：監(jiān)理人員需要通過實(shí)地巡查、檢查施工材料、施工設(shè)備等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題。監(jiān)理人員需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，能夠識別不符合施工要求的情況。

2. 即時(shí)記錄問題：監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)問題后，需要及時(shí)記錄，包括問題的具體情況、發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、責(zé)任方等信息。記錄問題的目的是為了以后能夠追溯問題的發(fā)生原因，及時(shí)處理。

3. 控制問題的影響范圍：對于一些小問題，監(jiān)理人員可以直接與施工方進(jìn)行溝通，要求其立即整改。對于一些較大的問題，監(jiān)理人員需要與施工方和業(yè)主進(jìn)行會商，確定解決方案，并對問題的整改過程進(jìn)行監(jiān)督。

4. 與相關(guān)部門配合：在解決一些涉及到政府部門的問題時(shí)，內(nèi)蒙古監(jiān)理管理公司監(jiān)理人員需要與相關(guān)部門進(jìn)行配合，提供必要的技術(shù)支持和數(shù)據(jù)信息，協(xié)助相關(guān)部門解決問題。

5. 引導(dǎo)施工方整改：監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)問題后，需要向施工方提出整改意見，并給出合理的整改時(shí)間。對于一些屢教不改的施工方，監(jiān)理公司有權(quán)利向業(yè)主提出建議，建議暫停施工或換工程承包商。

6. 建立問題解決檔案：監(jiān)理公司可以建立問題解決檔案，包括問題發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、問題的原因、整改方案和過程等信息。這樣做可以對施工質(zhì)量進(jìn)行評估，為今后的監(jiān)理工作提供參考。

7. 定期報(bào)告和溝通：監(jiān)理公司需要定期向業(yè)主和相關(guān)部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并與其進(jìn)行溝通，解答各方面的疑慮和問題，確保問題得到及時(shí)解決。

8. 建立健全的管理機(jī)制：監(jiān)理公司需要建立健全的問題處理和管理機(jī)制，包括問題發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收等程序。通過規(guī)范化的操作，能夠更加高效地解決問題，并及時(shí)匯總、分析問題，為今后的施工過程提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

總之，內(nèi)蒙古監(jiān)理管理公司對施工過程中的問題采取積極的解決措施，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，維護(hù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)和形象。同時(shí)，監(jiān)理公司還需要不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，為施工過程提供更加全面、專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)。