內(nèi)蒙古監(jiān)理公司在建筑工程中預(yù)防和處理常見問題的方法有很多，下面詳細介紹幾個重要的方面。

一、項目立項和前期工作

1. 質(zhì)量管理體系：內(nèi)蒙古監(jiān)理公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，根據(jù)國家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，確保項目質(zhì)量。

2. 建立工程文件：監(jiān)理公司應(yīng)按照規(guī)定，收集和整理相關(guān)的工程文件，包括土地使用權(quán)證、規(guī)劃許可證、建設(shè)許可證等，確保項目合法合規(guī)。

3. 參與設(shè)計評審：監(jiān)理公司應(yīng)參與項目的設(shè)計評審工作，確保設(shè)計符合規(guī)范和標準要求，避免設(shè)計缺陷。

4. 控制工程成本：監(jiān)理公司要對工程造價進行合理控制，防止工程項目發(fā)生預(yù)算超支和財務(wù)糾紛。

二、施工階段

1. 監(jiān)督施工方：內(nèi)蒙古監(jiān)理公司要加強對施工方的監(jiān)督，確保施工方按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，避免施工質(zhì)量問題。

2. 施工質(zhì)量檢查：監(jiān)理公司要定期進行工程的施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程質(zhì)量達到要求。

3. 安全生產(chǎn)管理：內(nèi)蒙古監(jiān)理公司要監(jiān)督施工方遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保障施工期間的安全，防止人員傷亡和設(shè)備損壞。

4. 施工進度管理：監(jiān)理公司要把控工程的進度，及時發(fā)現(xiàn)延期或拖延工期的問題，與施工方協(xié)調(diào)解決，保證工程按時完成。

5. 資料備案：監(jiān)理公司要及時整理和歸檔相關(guān)的施工資料，包括現(xiàn)場檢查記錄、進度報告、質(zhì)量驗收報告等，作為后期工程質(zhì)量評定的依據(jù)。

三、竣工驗收階段

1. 質(zhì)量驗收：監(jiān)理公司要組織進行竣工質(zhì)量驗收，按照規(guī)定程序?qū)こ踢M行全面評定，確保工程質(zhì)量符合要求。

2. 竣工資料歸檔：監(jiān)理公司要對竣工資料進行整理和歸檔，確保施工資料的完整性和可查性。

3. 保修期管理：監(jiān)理公司要在竣工驗收后組織施工方進行保修期維護，及時處理工程質(zhì)量問題和隱患。

四、常見問題處理

1. 材料質(zhì)量問題：一旦發(fā)現(xiàn)施工中使用的材料存在質(zhì)量問題，監(jiān)理公司要及時通知施工方更換、返工或退換材料。

2. 工程質(zhì)量問題：如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理公司要按照合同約定要求施工方進行整改。如無法解決，可向相關(guān)主管部門申請專家鑒定。

3. 工程變更問題：監(jiān)理公司應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理工程變更問題，確保施工方按照變更后的要求進行施工。

4. 施工糾紛處理：如果發(fā)生施工糾紛，監(jiān)理公司可協(xié)調(diào)各方進行調(diào)解，并建議雙方組織專家進行技術(shù)鑒定或仲裁解決。

以上是內(nèi)蒙古監(jiān)理公司預(yù)防和處理建筑工程中常見問題的一些方法和措施，但實際情況因項目而異，監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)具體情況，采取針對性的措施，確保工程質(zhì)量和進度的順利進行。